為了建立以ROE為牽引的大財(cái)務(wù)管控模式，進(jìn)一步強(qiáng)化公司精細(xì)化管理能力，提升組織管控的效能，提升股東價(jià)值回報(bào)，5月19-21日在蘇州匯融廣場(chǎng)假日酒店舉辦了股東價(jià)值管理輔導(dǎo)（低成本、輕資產(chǎn)、類(lèi)金融專(zhuān)場(chǎng)輔導(dǎo)）。
本次培訓(xùn)公司組織經(jīng)營(yíng)管理局領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)本部、產(chǎn)業(yè)基地一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位股東價(jià)值管理員共161位管理人員參加了本次專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)。
通過(guò)本次培訓(xùn)，建立了各級(jí)股東價(jià)值管理機(jī)構(gòu)，明確了股東價(jià)值管理體系建設(shè)的職責(zé)，掌握了提升ROE水平的方法和工具，為在全公司推動(dòng)建設(shè)股東價(jià)值管理體系奠定了良好的基礎(chǔ)。
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